安踏高管匆忙赴美：飞机起飞后才宣布离职搬家

• 2026-08-22

8月18日，一则朋友圈刷爆网络：在安踏任职20年的资深高管徐阳，发文称将随家人赴洛杉矶居住并陪读，定位显示在香港国际机场——有趣的是，发布时飞机已在空中飞行约一小时。这种“起飞后才宣布离职”的做法，让不少网友觉得颇为谨慎甚至有些躲闪。

回顾来龙去脉：今年7月，安踏对外称徐阳因家庭原因辞去安踏品牌CEO职务，集团已批准并将另有任用。一个多月过去，并未见到新的任命，反而传出他已前往洛杉矶定居的消息，时间点让人联想颇多。徐阳在朋友圈里说没有做公开的告别，既有愧对信任的心情，也有不愿被人看到软弱的一面。对于在安踏打拼二十年的老将，这番表述自然引发更多讨论：若真只是陪读，何必如此匆匆？

不得不提的是，徐阳并非无能之辈。他在过去将始祖鸟（Arc'teryx）中国区业务在四年内从8亿扩展到近30亿、店均年收入从200万提至1亿、会员数从1.4万增至170万，曾以“救世主”之姿回到安踏主品牌，并立下雄心目标：2023—2026年间实现主品牌流水年复合增长10%—15%，到2026年底单品牌营收触及600亿，并计划在三年内在中国市场超越耐克。 qy球友会官网

但现实并未按预期发展。2025财年安踏品牌收入为347.5亿，仅同比增长3.7%，较2024年的10.6%明显回落；FILA的经营利润甚至超过了安踏主品牌。今年上半年主品牌零售额仅录得中位数增长，远未达到当初的目标。业界普遍认为，业绩未达标可能是徐阳离任的重要原因。

问题并不完全在个人能力。徐阳在始祖鸟所采用的精细化、直营高端运营模式，面对安踏主品牌庞大的加盟体系和大众化市场定位，存在明显不匹配——把高端直营的打法照搬到大众品牌，难免产生摩擦和效果折扣。

令人关注的另一个角度是，近年安踏高层离职后赴美的现象并非个例，从过去到现在都有管理者选择到美国发展。安踏近年来也在加速海外布局：今年2月在洛杉矶比弗利山庄开设北美首家直营旗舰店，随后又传出拟以15亿欧元入股彪马29.06%成为最大股东等一系列动作，同时与多位国际运动员或品牌传出合作消息。这一系列全球化动作在对外树立国际形象的同时，也让人质疑公司是否在“全球化”与“稳固国内根基”之间出现顾此失彼。 qy球友会官网

公司战略也在变化：自2024年初，安踏将发展重心由“单聚焦、多品牌、全渠道”调整为优先推进全球化。董事局层面亦作出人事调整，一批高层兼顾海外扩张，另一批老将留守国内。这种分工下，像徐阳这样在国内被寄予厚望但未达既定成绩的高管，选择赴美陪读并移居，逻辑上可以理解；但为什么等到飞机已起飞才公布，仍是个耐人寻味的细节。类似情形在圈内也曾出现：对外以“家庭原因”辞职，短期内即在海外开启新事业或加盟同行的例子并不鲜见，因此外界对此类说法常抱审慎态度。

更深层的讨论回到治理与人事：全球化并非仅靠资金和并购就能完成，核心是人才与组织能否匹配策略。安踏买下多个国际品牌后，如何分配管理资源、如何选派合适的人去带队并保障国内品牌持续成长，都是摆在面前的难题。不可否认，徐阳在安踏二十年、从基层走到高层的经历与贡献值得肯定，但他这次的匆忙离开与公司战略、业绩压力及个人选择交织在一起，给外界留下了许多待解的问题。